雪琪中午在微信上找我，说她最近面试经常遇到问她项目开发的流程，怎么进行的沟通以及怎么做的项目开发技术的选择，她之前的公司不正规，没有这些经验，咨询我该如何回答。我对这几个问题做了一些解答，并告诉她该怎么准备。这篇文章中，整理下我的回答：

项目开发流程

一般公司里项目开发流程是 PM（产品经理）出一个需求文档，告诉研发要做什么功能。研发根据这个文档来调研现状，设计技术方案，并完成开发。在设计技术方案的过程中需要和产品确认需求细节，确保符合要求，和合作方研发比如后端确认交互的接口，和 QA 确认测试用例，写出技术方案文档。开发完功能后需要进行自测和联调，没有问题后再提交给 QA 进行测试，测试过程中要支持 Bug 的修复。一般大公司里都有 CI/CD （持续集成/持续部署）流程，提测的时候会借助 CI 平台来提测，CI 平台简单来说是一个构建系统，提交代码后就能构建出可用的产物，QA 能在 CI 平台上找到你的交付产物来测试。测试没问题后，进行代码 Review，再把代码合入到主分支，这个一般也在 CI 平台里完成。合入代码后，还要进行上线，这个过程一般称为 CD（持续部署），通常也有平台来完成这一步骤。

沟通要点

沟通主要是和你的合作方来沟通。沟通过程中需要注意的点，第一是不要带个人情绪，别聊着聊着吵起来了，而是要心平气和，就事论事；第二是要根据沟通的角色来调整语言，比如和 PM 和 QA 沟通，他们不懂技术实现，就不能一味说技术术语，而是需要转化为非技术背景也能理解的语言；第三是尽量在一个有足够多上下文的群里进行沟通，比如需求群，所有的相关方都在，避免私聊，避免有些信息只有某些人知道而没有及时同步给所有人。当你负责一个项目的推进时，还需要注意信息的同步，风险的同步。（相关方就是一个项目中的所有参与者，在一个分工很细致的公司里，一般包含 PM，前端开发，后端开发，UI 设计师，数据分析师，测试等等角色，都是相关方）

关于技术选型

项目的技术选型这个话题可大可小，大的比如是选择 React 还是 Vue，这个其实一般的开发确定不了，都是架构师或者 CTO 来确定大的技术选型。而我们可以决定的是一些小的技术选型，比如某个功能的实现该用哪个方案。在技术选型时，需要进行比较细致全面的调研，要知道这个功能有多少种实现方式，都列出来，然后结合实现难度，扩展性，理解成本，维护成本等因素进行优势劣势的对比，以确定最终的方案。

考察软素质

面试过程中，技术问题是考察技术实力，也叫硬素质。这些问题也是另一类比较常见的问题，目的是考察候选人的综合素质或者说软素质。比如沟通表达能力怎么样？对业务的理解怎么样？在工作中能不能有自己的思考总结？面试官通过这些问题的回答能够知道你做事是怎么样的，靠不靠谱。他肯定不希望招一个做事没有条理，糊里糊涂的人。所以这种问题在回答过程中一个是要结合实际情况来说，不要编，肯定会露馅，但也要突出我们的仔细，认真，有条理，思路清晰这样的软素质。

如何准备

在准备这类问题时，你需要做的是好好回想下自己之前做的工作，比如把做过的功能都写下来，再把整体的项目介绍清楚。思考你做的功能是整个项目的什么部分？能产生什么作用？你在其中负责了哪些工作？其中最难的部分在哪？比如你可以说小公司不规范，没有文档，沟通靠口头交流，这是符合实际的，而且其实也是难点。那你是如何解决的呢？比如可以说在每次沟通后你都会把结果总结后发到群里，并且有不确定的地方一定会找人确认清楚并记录到文档中等等。